Globalia cambia de juego en el Caribe: de cadena hotelera Be Live a gigante residencial en República Dominicana
El mapa turístico de República Dominicana está cambiando, y uno de los protagonistas de ese giro es Globalia. El grupo turístico que llegó a gestionar más de una treintena de hoteles bajo la marca Be Live Hotels ha reducido hoy su división hotelera a solo dos establecimientos en gestión directa: uno en España y otro en República Dominicana.
Detrás de esa decisión no hay improvisación, sino una reorientación profunda del negocio, acelerada por la pandemia y por un nuevo foco: el mercado residencial turístico en el Caribe.
De más de 30 hoteles Be Live… a solo dos bajo gestión directa
Según confirmó su presidente, Juan José Hidalgo, el grupo ha vendido o cedido la gestión de prácticamente todos los hoteles Be Live que operaba en:
- España
- Portugal
- Marruecos
- Caribe
La foto actual de la división hotelera de Globalia es mucho más reducida:
- Be Live Talavera (Talavera de la Reina, Toledo – España)
- Santo Domingo Bay Convention Resort & Casino (Santo Domingo, República Dominicana), recientemente reformado y parcialmente transformado en apartamentos.
Además, queda un tercer establecimiento en régimen de gestión temporal:
- Be Live Marivent (Palma), del que solo les resta un año más de gestión.
Hidalgo lo resume sin rodeos:
"No quedan más, ya todo está terminado, había que vender por la pandemia y la falta de dinero. Ha habido que perder muchas cosas, pero ya están olvidadas".
Lo que Globalia sigue teniendo en República Dominicana
Aunque la marca Be Live prácticamente desaparece del país, eso no significa que Globalia se retire de República Dominicana; al contrario, reordena su portafolio:
- Mantiene cinco hoteles en propiedad en el país, aunque ya ninguno opera bajo Be Live.
- La gestión de varios de esos activos ha sido cedida a:
- Hyatt (dos hoteles).
- Lifestyle, grupo austríaco especializado en tiempo compartido (uno de los establecimientos).
- De los dos activos restantes:
- Uno funciona como apartahotel, actualmente sin actividad, pendiente de definir su futuro.
- El otro será convertido en residencial, apostando por un modelo que, según Hidalgo, hoy tiene más potencial que la explotación hotelera tradicional.
Giro estratégico: del "todo incluido" al residencial turístico
El movimiento de Globalia no es solo una reducción de riesgo: es un cambio de modelo.
La compañía está apostando fuerte por el mercado residencial en República Dominicana, impulsado por varios factores:
Crecimiento de la demanda de segunda residencia por parte de:
- Compradores de Estados Unidos
- Compradores de Canadá
Búsqueda de destinos con:
- Buen clima todo el año
- Coste de vida atractivo
- Conectividad aérea consolidada
Hidalgo compara lo que está ocurriendo en RD con lo que pasó años atrás en Canarias con el mercado alemán: zonas turísticas que, poco a poco, se transforman en comunidades residenciales internacionales.
El plan en números
En Santo Domingo, Globalia ya cuenta con alrededor de 1.000 apartamentos, de los cuales 600 ya están vendidos.
El objetivo para los próximos dos o tres años es sumar otros 2.000 apartamentos más.
Es decir, el grupo está construyendo un auténtico imperio residencial caribeño, apoyándose en activos que antes eran netamente hoteleros.
Nuevos desarrollos: apuesta en Cumayasa
Además de sus hoteles y proyectos en Santo Domingo, Globalia posee una finca en Cumayasa, zona costera de la provincia de San Pedro de Macorís, compartida con la empresaria española Susana Cereceda.
La intención de Hidalgo es clara:
Desarrollar allí un proyecto importante, alineado con la estrategia residencial y turística del grupo.
Cumayasa, por su ubicación entre Santo Domingo y La Romana, tiene potencial para convertirse en otro polo de desarrollo inmobiliario vacacional.
Por qué Globalia apuesta por diversificar
Las declaraciones de Hidalgo ayudan a entender la lógica de fondo:
"Yo soy muy polivalente. Nunca me he dedicado a un solo negocio; siempre tenía inversiones paralelas, principalmente inmobiliarias, por si acaso todo se iba al carajo con el turismo, para que por lo menos me quedara algo para el resto de la vida".
En otras palabras:
- La pandemia demostró la vulnerabilidad del negocio hotelero puro.
- El inmobiliario residencial, en cambio, ofrece:
- Ingresos por venta de unidades.
- Potencial de revalorización del activo.
- Menor exposición a la estacionalidad turística.
¿Qué significa esto para República Dominicana?
Para el país, la reconfiguración de Globalia tiene varias lecturas:
Menos hoteles Be Live, pero más inversión estructural
Se reduce la marca hotelera, pero no la presencia de capital: los activos siguen en el país, reconvertidos o gestionados por nuevas marcas internacionales.
Impulso al segmento residencial internacional
El desarrollo de miles de apartamentos orientados a públicos de EE. UU., Canadá y Europa posiciona a RD como destino de retiro y segunda residencia.
Modernización del parque inmobiliario
Muchos edificios de Globalia eran construcciones antiguas; su reconversión en residencias significa renovar infraestructuras y adaptarlas a las expectativas actuales del mercado.
Mayor diversificación del turismo
La frontera entre "hotel" y "residencial turístico" se difumina:
Surgen complejos mixtos que combinan apartamentos, servicios hoteleros, ocio y, en algunos casos, tiempo compartido.
Claves para viajeros e inversores
Si viajas a República Dominicana
- Verás menos hoteles Be Live, pero más presencia de otras marcas (Hyatt, Lifestyle…) y nuevos proyectos residenciales turísticos.
- Zonas como Santo Domingo, Boca Chica, San Pedro de Macorís y otros polos costeros seguirán ganando oferta de alojamientos alternativos: aparta-hoteles, residencias vacacionales, condos con servicios, etc.
Si piensas invertir o comprar una segunda residencia
- RD se consolida como destino interesante para inversión inmobiliaria ligada al turismo.
- El modelo que está impulsando Globalia apunta a:
- Proyectos con servicios tipo resort, pero con propiedad privada de unidades.
- Orientación clara a compradores internacionales que buscan clima, seguridad jurídica relativa y conexión aérea.
Conclusión: menos hoteles, más Caribe a largo plazo
Lo que a primera vista parece una retirada de Globalia del negocio hotelero es, en realidad, un reposicionamiento estratégico:
- Cierra una etapa como gran operador de la marca Be Live.
- Refuerza su rol como inversor de largo plazo en República Dominicana, ahora con lupa puesta en el mercado residencial turístico.
En un escenario donde el turismo sigue batiendo récords en RD y el Caribe se consolida como refugio para vivir y retirarse, el movimiento de Globalia muestra por dónde pueden ir los próximos años:
Menos ladrillo hotelero tradicional, más proyectos híbridos que combinan vivir, vacacionar e invertir en el mismo destino.
